助你設計出更完美的產品

展示和講述（創(chuàng)建一種反饋文化）

       無論有無意識，我們都感受到內在的空間告訴我們如何工作。當你走進大多數辦公室時，空間告訴你這是一群人單獨工作的意義。

       反饋是健康設計團隊的生命線。它通知設計過程，產生更好的產品，并幫助設計師成長。盡管它在設計中扮演著重要的角色，但在我們的工作中卻經常缺席。

       給予和接受反饋是一項需要培養(yǎng)的技能。在團隊日歷上放置一些設計評論為您的團隊交流反饋提供了機會，但并不能確保任何人都能真正知道如何參與。

       提供反饋可能有點令人害怕 - 我們不希望以消極的方式產生沖突。并且接收反饋更加令人恐懼。沒有人希望他們的工作受到批評！通過練習，你的團隊將會知道這些恐懼是錯誤的。設計反饋在正確交付時具有建設性，支持性并有助于設計人員的成長。

       當他們談論設計時，您的團隊將開發(fā)他們提供建設性反饋所需的語言，而他們對優(yōu)秀設計質量的看法將會成熟。你會聽到更少的模糊觀察和更多建設性的反饋，可以改進設計。例如，不是聽到“我喜歡你選擇的類型”，你會開始注意到這樣的話：“類型選擇感覺時髦，這與項目鼓勵對內容信任的目標相矛盾?！鼻罢卟皇菦]有幫助，而后者是有益的。

快速反饋（產品原型—加速）

       你有沒有看過一個偉大的廚師在工作 - 那種值得co Miche的米其林之星的廚師？無論她是在廚房，田野還是在市場上，她總是品嘗美食。她的調色板將她引向正確的口味，香氣和質感，結合在一起營造出令人難忘的美食。偉大的烹飪煉金術只能通過廚師在她品嘗美食后得到反饋時才會發(fā)生。

       同樣的，生產優(yōu)秀產品的設計團隊有一些共同點 - 他們習慣性地測試他們的設計。在編寫單行代碼之前，他們構建高保真原型，并將其交給同事和客戶，收集快速反饋并在開發(fā)前糾正。

       這些產品設計團隊與僅在產品出貨后獲得反饋的產品設計團隊相比，擁有巨大的競爭優(yōu)勢：他們學得更快。他們迅速發(fā)現問題并修復它們。他們會盡早與客戶交流，并根據他們的需求調整產品?？焖賹W習也意味著運送更多能更快吸引顧客的拋光產品。

側面設計（我們在一起更好）

       為了更好地設計，我們需要超越我們的工藝限制。設計不僅僅是顏色和形式，設計是有意為他人服務的計劃行為。在這個定義下，設計的邊界超越了一個團隊。

       舉一個例子：2014年初，Twitter從一個集中式設計團隊轉變?yōu)閷⒃O計師嵌入跨職能團隊。為了防止設計師感到孤立或無法持續(xù)向同事學習，設計副總裁Mike Davidson在設計工作室安排了每周的設計評審和其他活動，將所有人作為一個團隊聚集在一起。定期聚會讓所有設計師有機會討論公司的整體設計風格，并讓每個人保持同步。

       工程師，產品經理和研究人員在產品設計中發(fā)揮重要作用。他們的工作與我們一樣，塑造了用戶體驗。但是，盡管有共同的興趣，但團隊往往受到紀律的束縛，這使得協作和溝通變得困難，甚至失靈。

       組織設計顯著影響產品設計。如果制造產品的人之間的關系被破壞，產品也將被打破。

       團隊應該像一個三腳凳子，其中每條腿代表幫助建立產品的三個區(qū)域之一。如果從一開始就完成，每個功能可以按照更廣泛的組織規(guī)模的適當比例平行增長。